调整费用通常遵循以下步骤：
确定期间费用包括哪些内容，如销售费用、管理费用、财务费用等。
对各类费用进行详细分析，找出费用增加或减少的原因，如人工成本、办公费用、折旧等。
根据费用分析结果，制定具体的调整策略，例如减少不必要的开支，提高资源利用效率。
按照调整策略，在财务预算、成本控制等方面进行实际操作。
对调整后的费用进行跟踪，评估调整效果，确保调整达到预期目标。
根据评估结果，持续优化调整策略，以实现长期成本控制和效益提升。
对于跨年度费用调整，请参考以下要点：
如果费用金额不大，可以直接列当年的费用或成本。
如果费用金额较大，要通过“以前年度损益调整”科目调整去年末的未分配利润。
对于正常合理的费用，如果金额较小，可以计入收到发票的当期；如果金额较大，可以通过“以前年度损益调整”科目调整去年的应税所得额。
请确保遵循公司财务管理制度，保证费用调整的合规性。