监理投标是一个涉及多个步骤的复杂过程，以下是监理投标的基本流程：
浏览招标公告，获取工程规模、预算、时间要求、投标措施和标准等信息。
根据项目条件和自身技术经验，评估是否具备参与投标的能力。
向建设单位申请招标文件，包括资格预审申请和安全评估书等材料。
针对投标项目，准备相应的技术方案，包括设计方案、施工方案、管理方案等。
根据标书要求，编制包含投标报价、经验和能力证明、物资采购方案等的标书。
按照规定交纳一定数额的投标保证金，以确保投标的诚信性和责任性。
在规定时间内将标书和其他相关文件（如营业执照、税务登记证等）交至指定地点。
现场评标，根据标书要求和建设单位的评分标准，计分与排序，评出得分高的中标者。
监理投标方案应包括：
公司或个人简介：介绍资质、经验和专业能力。
技术方案：详细描述监理实施计划和方法。
项目组织结构和人员安排：说明监理人员的资质和经验。
资源和设备：列出可用的资源和设备。
项目管理：描述管理流程和方法，包括质量管理、进度控制和风险管理。
费用预算和报价：明确监理费用的预算和要求。
监理投标成功的关键因素包括：
理解招标文件和评审标准。
展示专业能力和经验。
提供成功案例证明。
合理规划项目流程和管理方法。
严格按照投标文件要求编写，确保逻辑清晰，语言规范。
投标策略的选择，如以信誉和口碑取胜、以缩短工期等承诺取胜、以附加服务取胜等。
请根据具体情况调整上述流程和策略，并密切关注招标过程中的各个阶段，确保按时递交投标文件并参与开标评标。