公司调薪通常遵循以下步骤和策略：
确定调薪时间，如年度调薪或半年调薪。
确定调薪对象，通常基于员工的绩效评估、岗位重要性、市场行情等因素。
收集员工需求，通过问卷调查、个别面谈等方式了解员工的薪资期望和诉求。
收集绩效数据，包括绩效考核结果、工作表现、目标完成情况等。
制定明确的绩效评估标准，确保评估过程公正、客观。
根据评估结果，将员工划分为不同的绩效等级，为后续的薪资调整提供依据。
确定薪资调整的指标，如绩效等级、市场行情、业绩贡献等。
根据绩效评估结果和薪资调整指标，确定薪资调整的幅度范围。
薪资调整决策通常由薪酬委员会、人力资源部门和高级管理层共同参与，确保决策的公正性和可执行性。
准备与员工沟通的材料，包括薪资调整幅度、理由、调薪时间等，并制定沟通计划。